Марат Арсланов считает, что у профсоюзных организаций достаточно рычагов, чтобы воздействовать на руководителей предприятий, нарушающих Трудовой кодекс
Российское законодательство предусматривает серьезные льготы и компенсации для трудящихся, но эти законы не всегда выполняются и задача профсоюза заставить нерадивых работодателей их выполнять. Об этом сказал председатель первичной профсоюзной организации цеха № 11 по ремонту агрегатного оборудования завода «Звезда», токарь пятого разряда Марат Арсланов.
- В нашем распоряжении достаточно рычагов, чтобы подействовать на руководителей предприятий, остается только грамотно их применить. Присутствие профсоюзного комитета в организации отрезвляюще действует на работодателя, ему приходится волей - неволей общаться с профсоюзом и согласовывать с ним свои решения. Однако, говорить с руководителем предприятия на равных профсоюзная организация может, только чувствуя за спиной мощную поддержку трудового коллектива. Чем выше численность профсоюза, чем он мощнее, тем больше вероятность того, что можно договориться с работодателем и защитить свои права. У меня в цеху поддержка достаточно сильная, потому что 74 % работников цеха состоят в профсоюзе, из них доля рабочих достигает 90%. В борьбе за численность я, в первую очередь, опираюсь на бригадиров. Практически все бригадиры являются членами профсоюза, они проводят серьезную агитационную работу и наглядным примером «подталкивают» человека в профсоюз. Если у них что-то не получается, подключаюсь я. Кстати, в нашей организации нет проблем с молодежью, потому что на молодых рабочих действует пример других членов бригады. Если в бригаде 100% рабочих члены профсоюза, то у новичка нет альтернативы - раз все вступили, значит, и мне надо.
Трудное начало
Можно сказать, что в цеховой профсоюзный комитет я попал случайно. Это произошло после того, как мне удалось помочь сослуживцу отстоять свое право на получение квартиры. Дело в том, что я всегда интересовался юридическими вопросами, а тут получилось, что руководителя одного из подразделений незаконно «подвинули» в очереди на квартиру. Он обратился ко мне за консультацией, я объяснил, как действовать. Потом вместе с ним пошел к начальнику цеха и сказал: если не дашь подчиненному квартиру, положенную по закону, я подам на тебя в суд. На следующий день работник подразделения получил квартиру, а я после этого я попал в цехком. Ну, а дальше пошло по нарастающей. В 1991 году меня избрали председателем цехового профсоюзного комитета, и я согласился взвалить на себя этот груз, потому что понимал - в условиях вынужденного простоя предприятия и многомесячной задержки зарплаты кому-то надо было защищать интересы людей. Начинал тяжело, не мог сам потянуть некоторые направления. Но меня подталкивали снизу, и благодаря этому формировалась какая-то линия поведения для движения вперед. Я не экстремист, но убежден, что человек должен уметь бороться за свои права и за права других. Конечно, это не врожденное качество, такие навыки приобретаются лишь в ходе решения поставленных задач, в ходе борьбы за права трудящихся.
Акции протеста российского масштаба
Не все знают, что Приморье стало родоначальником акций протеста трудящихся в России. А ведь именно мы, работники завода «Звезда», провели в приморском городе Большой Камень первые в стране массовые акции, которые невозможно было не заметить из Кремля. В декабре 1993 года в знак протеста против задержки заработной платы была перекрыта автомобильная магистраль Владивосток – Находка, а 12 марта 1994 года рабочие завода во главе с профсоюзным комитетом перекрыли железную дорогу Находка – Хабаровск на ближайшей к Большому Камню узловой станции Смоляниново. После каждой нашей акции нам давали зарплату. Это не увязывалось напрямую, но связь четко прослеживалось: как только мы проводили коллективные действия, так у руководства предприятия сразу находились деньги для рабочих.
Сложный коллективный договор
Мне, не освобожденному руководителю профсоюзной организации, порой бывает сложно совмещать работу с общественными обязанностями. А сейчас я к тому же еще избран председателем представительного органа завода по подготовке коллективного договора, который дался нам очень тяжело. Вообще-то работодатель обязан был на три месяца освободить нас от исполнения производственных обязанностей. Но на мне, так же как и на других участниках представительного органа, были завязаны очень ответственные задачи, и мы договорились с работодателем, что будем заниматься общественной деятельностью без отрыва от производства. Пришлось всю бумажную работу, связанную с заключением коллективного договора, делать дома. Это был сложный период: днем работа в цеху, переговоры, а приходишь домой, садишься за бумаги и до 2 - 3 часов ночи работаешь с документами. И так каждый день, порой даже засыпал на бумагах. Но теперь договор заключен, и я могу немного отдохнуть.
Профсоюзные лидеры должны сменяться редко, если они выполняют свою работу
Мне в свое время пришлось очень много сил и времени потратить на изучение специфики работы профорга, активно заниматься самообразованием. Общался с другими председателями профкомов, перенимал опты работы в заводской профсоюзной организации, консультировался с представителями Федерации профсоюзов Приморского края. Вместе со стажем работы пришел опыт, и теперь я убежден, что руководители профсоюзных организаций должны долго находиться на своих постах, потому что, если часто сменять профсоюзных лидеров, это скажется отрицательно на работе организации. Тем не менее, в данный момент я чувствую, что надо уходить в сторону, все чаще в последнее е время приходят мысли по поводу преемника. Кандидатуры на место председателя цехового комитета есть, но сделать окончательный выбор будет непросто. Ведь тут нужен человек, способный оказывать влияние на людей, авторитетный и общительный, потому что работа председателя профкома подразумевает постоянное общение с коллективом.
Второе дыхание завода «Звезда»
Сегодня наш город - один из самых благополучных городов Приморья. Думаю, что не в последнюю очередь это происходит за счет того, что в 90-е годы рабочие сохранили завод «Звезда» в государственной собственности. Тогда предпринимались попытки акционировать завод, но профсоюз встал во главе движения по защите судоверфи от приватизаторов. В итоге «Звезда» стала единственным крупным предприятием в Приморском крае, которое осталось государственным. Сегодня на наших глазах происходит возрождение завода, у него как бы появилось второе дыхание. Стройка нового судостроительного комплекса идет круглые сутки, уже пять цехов построили, началось строительство второй очереди. Озвучено, что к 2020 году здесь заводу потребуется 10 тысяч работников и в свете этого у Большого Камня есть осязаемая перспектива. Но, конечно, есть и проблемы, которые надо решать безотлагательно. Всем работникам нужна нормальная зарплата, а для молодежи – еще и внятная государственная политика в области жилищного строительства. Строится новая мощная судоверфь и один из главных вопросов - это закрепление кадров. Пока что на стройку набрали людей со стороны, из других районов, и чтобы их закрепить надо немедленно начинать массовое строительство жилья и предоставить молодым рабочим возможность получить ипотечный кредит, причем «подъемный», а не с грабительскими процентами. Ведь для молодежи жилье и постоянная работа являются важнейшими потребностями, удовлетворение которых открывает путь к созданию семьи и счастливой жизни.
