Председатель «первички» ДВТУ Михаил Лаврёнов считает, что нужно тщательно проанализировать прежние достижения профсоюзов и найти им применение в сегодняшней жизни
Нужно научиться анализировать прежние достижения профсоюзного движения, изучить опыт, накопленный в Приморье в прошлые годы и найти ему применение в настоящий период. Так считает ветеран профсоюзного движения в Приморье, председатель профсоюзного комитета Дальневосточного таможенного управления, документовед второй категории организационно-штатного отдела кадровой службы ДВТУ, подполковник таможенной службы в отставке Михаил Лаврёнов.
- Михаил Яковлевич, насколько актуален сегодня опыт профсоюзной работы, накопленный в прошлые годы?
- Безусловно, опыт профсоюзной работы, накопленный в советский период, актуален и не должен забываться. Очень важно научиться анализировать прошлые достижения, найти то, что еще можно использовать и стараться применить проверенные временем формы и методы профсоюзной работы в настоящий период. У профсоюзов, несомненно, есть будущее, но каким оно будет – зависит от нас. Меняется обстановка, условия жизни, подходы к общественной работе, а вместе с ними меняется и наша организация. Возможно, в новых условиях она будет развиваться в каком-то другом направлении. Но, в любом случае, нам надо самим искать новые пути, не ждать, что кто-то сделает это за нас.
Начало трудового пути
Я считаю себя ветераном профсоюзного движения, потому что вступил в профсоюз еще в послевоенном 1947 году, когда был студентом Дагестанского сельскохозяйственного института. С тех пор, где бы я ни жил и чем бы ни занимался, всегда оставался членом профсоюза. А заниматься пришлось очень многим. По образованию я ветеринарный врач, и после окончания института был направлен на освоение Дальнего Востока. Работал и ветврачом, и председателем колхоза, и секретарем райкома партии и председателем райисполкома в разных районах Приморья. После заочного окончания Высшей партийной школы при ЦК КПСС в 1969 году был рекомендован ЦК на должность заведующего сельхозотделом Приморского крайкома партии, где мне пришлось потрудиться уже на весь край в течение четырех с половиной лет. После этого по решению партийных органов был направлен на создание краевого управления сельского хозяйства, а в 1979 году меня избрали заместителем председателя Приморского крайисполкома. В то время и с Никитой Сергеевичем Хрущевым довелось встречаться, и с Леонидом Ильичом Брежневым дружески беседовать. Потом перенес инсульт, полгода лечился, и хотел отправиться «в свободное плавание», но партия посчитала это преждевременным и меня направили в краевой Народный контроль, где я работал заместителем руководителя до 1989 года. В этом году Народный контроль как государственная структура был ликвидирован, и мне предложили перейти в таможенное управление, которое тогда только создавалось на Дальнем Востоке. Мне было уже 60 лет, я родился в 1929 году, но возраст не стал помехой для освоения новой профессии. С этого момента я связал свою жизнь с таможенными органами, и именно здесь, в Дальневосточном таможенном управлении стал председателем первичной профсоюзной организации.
Рождение профсоюзного лидера
Таможенные органы в России тогда только формировались, было создано всего четыре управления – Центральное в Москве, Западное в Ленинграде, Южное в Ростове-на-Дону и Дальневосточное во Владивостоке. В ДВТУ я занимался кадрами. Хорошо зная по предыдущей работе многих партийных и советских работников Приморья, приглашал их в таможню, комплектуя свою структуру надежными и ответственными людьми. В 1992 году мы создали в ДВТУ профсоюзную организацию. Тогда нас по штату было всего 47 человек, и почти все являлись членами профсоюза, охват был практически стопроцентным. Те, кто приходил на работу уже с профсоюзным билетом, просто вливались в нашу организацию, а новички охотно вступали в профсоюз, понимая важность и значение его в жизни трудового коллектива. В 1998 году, когда коллектив управления увеличился до 320 человек, в числе которых было 300 членов профсоюза, меня выбрали председателем профкома. Профорганизация продолжала активно влиять на все процессы производства – производственный, трудовой, экономический, социальный, бытовой, формировала спортивную и культурную жизнь коллектива. Все это укрепляло и развивало таможенную службу.
А вот теперь, когда численность работников перевалила за полтысячи, охват составляет всего 50%. Уменьшение численности вызвано разными причинами. Начиная с 2000 года, начали меняться задачи, стоящие перед организацией. Таможенный контроль стали приближать к границе, создавая вместо таможен таможенные посты, особый упор делался на доходность и экономические показатели. В ДВТУ произошли структурные изменения, которые привели к «расслоению» трудового коллектива. Если раньше мы все были равными по статусу, являясь сотрудникам таможенного управления, то теперь штатный состав стали делить на три категории – сотрудники, служащие и работники - с разными окладами, социально- культурными, бытовыми и производственными условиями. Кроме того, в ДВТУ появились структурные подразделения, которые взяли на себя вопросы социального развития предприятия и оздоровление сотрудников. Все это вместе взятое привело к тому, что профсоюз стал терять свое значение в жизни трудового коллектива.
Что дает человеку профсоюз
Тем не менее, мы стараемся влиять на все стороны нашей трудовой жизни. Профсоюзная организация ДВТУ принимает участие во всех общественных мероприятиях, связанных с государственными праздниками, такими как День Победы, День конституции, День народного единства и другими. Торжественно отмечаем День образования таможни, как российской, так и своей, дальневосточной. Стараемся не пропускать юбилеи таможенных подразделений ДВТУ и людей, которые в них работают. Юбилей подразделения отмечаем, начиная с 10 лет, а людей поздравляем с юбилеем, начиная с 50 и до 70 лет. Организуем туристические поездки в Китай и Корею, проводим массовые спортивные мероприятия. В служебно-производственном здании управления есть комнаты для спортивных тренировок, собственный спортивный зал, стрелковый тир. И в решение профкома мы всегда включаем проведение спартакиад, посвященных красным датам календаря и профессиональным праздниками. По итогам спортивных соревнований награждаем и поощряем победителей. Серьезное внимание уделяется в нашей организации вопросам культуры. В этом году мы провели уже 18-й смотр художественной самодеятельности, лучшие номера недавно показали в Санкт-Петербурге, на всероссийском этапе смотра. Из профсоюзных денег компенсируем часть затрат на санаторно-курортное лечение детей и их оздоровление в летних лагерях. В этом году, благодаря помощи краевого профсоюза работников государственных учреждений и общественного обслуживания РФ, в который входит и наша профсоюзная организация, мы продаем путевки на оздоровление членам профсоюза со скидкой 20%.
Молодежь и профсоюзы
У нас в таможне работает много молодежи, ведь только Владивостокский филиал Российской таможенной академии выпускает ежегодно от 30 до 50 специалистов таможенного дела, которые охотно идут к нам на работу. Мы стараемся вовлекать молодежь во все мероприятия, многое делается по линии профсоюза специально для этой категории. Например, при заключении брака или рождении ребенка мы оказываем материальную помощь, выделяем по три тысячи рублей. Правда, среди молодых в последнее время наметился определенный «профсоюзный» пессимизм, но это связано, на мой взгляд, с низким уровнем зарплат и высокой стоимостью жизни в Приморье. Фактически для молодых ребят даже 100 или 200 рублей профсоюзных взносов является «неподъемной» суммой. Но я провожу с ними работу, убеждаю в важности профсоюзов. Надо отметить, что сейчас молодежь к нам приходит не только с разным уровнем подготовки, но и с разными понятиями о современной жизни. Многие уверены, что ответы на все вопросы они отыщут в Интернете, не понимая, что достойных наставников можно найти рядом с собой, среди людей старшего поколения. Лично я иду к молодежи с открытым сердцем, всегда готов выслушать ребят, старюсь помочь, оказать содействие. Такое отношение, привычное для меня, вызывает у них доверие. Смотришь, и второй раз придут с какой-то своей задачей или проблемой, чтобы посоветоваться, получить помощь.
Кому передать знания и опыт
Давно уже присматриваю себе замену на посту председателя «первички», и вижу, что среди тех, кто меня окружает, есть очень интересные молодые люди. Заметно, что эти ребята не просто пришли занять место на государственной службе, а хотят что-то изменить, улучшить, реализовать свои амбиции. Через год - два такие молодые специалисты начинают расти, и других за собой тянут, становятся лидерами. Так что у меня будет кому передать знания и опыт, накопленные на посту председателя профкома. Тем же, кто только начинает свою карьеру профсоюзного лидера, могу дать такой совет. По моему мнению, самое главное, о чем должен позаботиться начинающий руководитель первичной профсоюзной организации – это определить такие направления работы, которые затронут важные, насущные вопросы жизни трудового коллектива, и в соответствии с этими направлениями создать соответствующие комитеты. А уже затем через социально-культурные, развлекательные, спортивные мероприятия вовлекать в работу всех членов профсоюза и влиять, таким образом, на жизнь всей организации.