Председатель комитета профсоюза Партизанской ГРЭС умеет найти компромисс с работодателем
Тому, кто начинает путь профсоюзного лидера следует сделать три вещи: осмотреться в новой обстановке, спросить совета у более опытных товарищей и заняться самообразованием. Такой совет дает Елена Бондаренко, председатель Координационного совета Партизанского городского округа, председатель профсоюзной организации Партизанской ГРЭС первичной профсоюзной организации "Приморская генерация" "Всероссийского Электропрофсоюза".
- Мне кажется, что профсоюзный лидер, который поставил своей целью действительно решать проблемы трудового коллектива, а не просто говорить об этом, должен обладать определенными качествами, - говорит Елена Бондаренко. - Он должен быть экспертом в вопросах трудового законодательства, хорошо понимать специфику производственных процессов на предприятии. Образно говоря, профсоюзный лидер должен быть целеустремленным, как военачальник, гибким, как дипломат и открытым, как педагог. Последнее важно потому, что люди нередко обращаются в профком с проблемами, выходящими за рамки трудового законодательства. Иногда приходится просто наставлять людей на путь истинный, давать советы, исходя из своего жизненного опыта и понимания окружающего мира. Потому что в руководителе профсоюзной организации люди видят не только защитника их прав, но и советчика в решении жизненных проблем.
Из аграриев в управленцы
В 1987 году я окончила сельскохозяйственный институт в Махачкале и по распределению приехала на Дальний Восток, в город Партизанск Приморского края. Работала в плодоводческом совхозе «Горный» бригадиром, главным агрономом, а затем и директором совхоза. В конце тяжелых девяностых, когда начала рушиться экономика Приморья, пришлось уйти из совхоза. Долго не работала, а когда в 2001 году собралась возобновить свой трудовой путь, оказалось, что работы в поселке нет. Единственным стабильным предприятием на тот период оставалась Партизанская ГРЭС, на которой тогда работало около тысячи человек. Нашлось там место и для меня – в качестве уборщицы. Через несколько лет на станции началось сокращения персонала. Понимая, что вернуться в сельское хозяйство мне, возможно, уже не удастся, решила получить второе высшее образование. Поступила в Находкинский филиал Владивостокского государственного университета экономики и сервиса на факультет управления экономикой и персоналом.
Самовыдвижение
Организаторские способности у меня проявились еще в юности. В школе была комсоргом класса, возглавляла городской КИД - клуб интернациональной дружбы в Хасав-Юрте, в институте была старостой курса. Придя на работу в совхоз, начала по собственной инициативе проводить культурно-массовые мероприятия. Поэтому в 2005 году на профсоюзной отчетно-выборной конференции сама выдвинула свою кандидатуру на должность председателя профкома Партизанской ГРЭС. Тогда члены профсоюза не сочли возможным доверить мне пост руководителя, но энтузиазм заметили и по рекомендации заместителя председателя ППО «Приморская генерация» Владимира Казанского избрали в состав профкома ППОв качестве представителя от Партизанской ГРЭС. Мне поручили руководить комиссией по культурно-массовой работе, чем я занималась с большой охотой.
На посту председателя
В 2007 году произошли перемены в структуре энергетической системы Дальнего Востока, в том числе и в профсоюзной сфере. В подразделениях Дальневосточной энергетической компании появились должности освобожденных председателей профкомов. На внеочередной отчетно–выборной конференции коллектив Партизанской ГРЭСдоверил мне руководство профсоюзной организацией. В 2010 году на очередной конференции меня избрали на второй срок, значит, доверие людей не потеряла.На 1 января 2014 года в нашей профсоюзной организации насчитывалось 449 человек, что составляет около 97 % от всех работающих. На станции создан работоспособный профком из 13 человек, который полностью доверяет мне и на который я, в свою очередь, всегда могу положиться. Коллектив у нас очень хороший, слаженный, дружный, все позитивно настроены по отношению к профсоюзу. Это очень помогает привлекать в организацию новых членов. Как правило, все вновь прибывшие вступают в профсоюз по предложению председателей цехкомов, так что мне даже не надо проводить с ними какие-либо беседы. Если это и необходимо, то только в крайнем случае.
Не конфликт, а компромисс
Нашему профкому долгое время удается поддерживать нормальные деловые отношения с работодателем. Я считаю, что во всех спорных случаях лучше искать компромисс, чем идти на конфликт. То есть, при решении острых вопросов руководителю профсоюзной организации нужно проявлять скорее качества дипломата, чем непримиримого борца. Сегодня руководство ГРЭС видит в профсоюзной организации не противника, а помощника, и это нас радует. Даже были случаи, когда директор станции публично благодарил профсоюзную организацию за проделанную работу. Если возникает вопрос о депремировании членов профсоюза, я стараюсь встать на их защиту, но не путем простого отрицания позиции руководства, а предлагая свое взвешенное решение. Для этого приходится вникнуть в ситуацию, изучить нормативные документы, свериться с коллективным договором, найти доводы и «зацепки» для отстаивания интересов работника. Обращение в суд - это худший вариант, потому что в моногороде, каким является Партизанск, работник вряд ли захочет вступать в конфронтацию с работодателем из боязни вообще потерять работу.
Поставить себя на место работодателя
Выстраивая отношения с работодателем, я часто ставлю себя на его место. Как человек, имеющий опыт управления хозяйствующим субъектом, я понимаю, что работодатель иногда просто не имеет средств на проведение тех или иных мероприятий по охране труда. И вместо того, чтобы наседать на руководителя, требуя от него выполнения положений Трудового кодекса, мы пытаемся помочь ему найти необходимые для этого средства. Например по нашему обращению руководством ОАО ДГК было выделено Партизанской ГРЭС более 1,2 млн рублей. На эти деньги удалось решить некоторые давно наболевшие проблемы, связанные с бытовыми условиями работников. В частности, открыли туалеты в административном корпусе и в котло-турбинном цехе, где его не было много лет, отремонтировали душевые в автотранспортном участке, сделали ремонт в помещении участка обслуживания основного производства, военизированной пожарной охраны, локомотивного депо. Общими усилиями с руководством станции мы добились возобновления стимулирующей выплаты за подачу со склада пылящих углей в зимний период, которой не было три года, благодаря чему удалось вернуть работникам более 820 тысяч рублей, недополученных за период с февраля по декабрь 2013 год.
Дорожу своей работой
Я очень дорожу своей работой. Возможно, быть профсоюзным лидером - это и есть мое призвание. Мне предлагали работу на станции в качестве начальника отдела снабжения, с более высокой заработной платой, но я не согласилась. Служить людям, заботиться о них, защищать их интересы – что может быть важнее и интереснее? Тем более что у нас есть мощный «генератор идей» в лице председателя ППО «Приморская генерация» Владимира Казанского. Этот человек все время придумывает что-то новое, подталкивая нас к творчеству и поиску новых решений в профсоюзной работе. Эта работа отнимает много времени, так что приходится заниматься производственными вопросами даже дома. Бывает, что близкие обижаются на недостаток внимания с моей стороны, но, в конце концов, эти моменты удается сгладить. Иметь в доме надежное плечо, возможность выговорится, обсудить волнующие тебя проблемы - это очень важно.
Молодежь доверяет профсоюзам
Вокруг меня много молодежи, они охотно принимают участие во всех мероприятиях, которые проводит профком – спартакиадах, туристических слетах, смотрах самодеятельности, выездах на природу. В целом молодежь правильно относится к профсоюзной работе и во всем мне помогает. У нас молодежь активная, заинтересованная, душевная, нет пренебрежения к профсоюзу. Даже наоборот, идет конкуренция за участие в профсоюзных мероприятиях. Мы многое делаем для людей, но, к сожалению, не все об этом знают. Поэтому сегодня важно рассказывать широкой аудитории о нашей работе, пропагандировать ценности профсоюзов. В этом я тоже рассчитываю на молодежь.