Директор «ДЭМ-Лазурное» уже 38 лет является членом профсоюза
Профсоюзная организация - это единомышленник, помощник и партнер руководителя предприятия, без нее невозможно выстраивать стратегию развития и сформировать работоспособный коллектив. Так считает директор ООО «Дальэнергомонтаж-Лазурное коллективное сельскохозяйственное предприятие» Наталья Дубовцева, которая сама является членом профсоюза уже 38 лет
- Наталья Ивановна, почему для вас важно иметь на предприятии сильную профсоюзную организацию?
- Важнейшая задача успешного руководителя - заинтересовать людей в результатах своего труда, повысить престиж предприятия. Я сама член профсоюза с 17 лет, вступила еще в институте. Профсоюз объединяет трудовой коллектив, помогает выстраивать перспективу, намечать стратегию развития предприятия. Поэтому у меня нет, и не может быть конфликтов с профсоюзной организацией, хотя бывают разногласия по отдельным вопросам, ведь у каждого есть свое мнение. Вместе с профсоюзной организацией мы решаем актуальные вопросы, связанные с трудом и отдыхом работников. Я считаю, что надо вкладывать средства не только в новые теплицы, но и в оздоровление членов трудового коллектива. Два года подряд за счет предприятия мы лечим детей наших работников в санатории в Шмаковке. А в этом году в санаторий на 12 дней поедут 12 тепличниц. Они заплатят всего по 5 - 6 тысяч рублей, остальное берет на себя предприятие и профсоюз. Юбилеи, дни рождения, похороны, свадьбы, праздники - все это связано с профсоюзом, он рядом с людьми, как говорится, и в радости и в горе.
- В Приморье часто можно слышать о задержке заработной платы. У вас такое бывает?
- Заработная плата - это святое, и работодатели, которые не платят зарплату, для меня просто не существуют. Люди и так получают очень немного, особенно в сельском хозяйстве, и лишать их честно заработанного просто недопустимо. Надо экономить на чем-то другом, но не на зарплате.
- Вы председатель Общественного экспертного Совета по развитию сельского хозяйства Приморского края, заместитель председателя Приморской краевой организации профсоюза работников агропромышленного комплекса РФ. Хватает времени на все?
- Конечно, работа в Общественном экспертном Совете отнимает много времени, тем более, что на заседания приходится ездить во Владивосток. Но, в то же время, она приносит удовлетворение. В состав Совета входят 12 руководителей сельхозпредприятий, имеющих за плечами большой жизненный и производственный опыт. Это очень ценное общение. На заседаниях мы обсуждаем актуальные проблемы развития сельского хозяйства края. Как правило, ведем речь о стратегии, а не об узких проблемах своих предприятий. Но вот последнее заседание мы посвятили работе ООО «Лазурное». Я провела презентацию нашего предприятия, познакомила своих коллег и руководство края с достижениями и проблемами. Есть у меня еще одна общественная нагрузка - заместитель председателя Приморской краевой организации профсоюза работников агропромышленного комплекса. Я принимаю участие в заседаниях крайкома, высказываю свое мнение, вношу предложения. У всех нас одна цель - развитие сельского хозяйства Приморья, и для ее достижения не жалко ни времени, ни сил.
- Каковы перспективы у вашего предприятия?
- Когда девять лет назад я пришла сюда в качестве руководителя, в хозяйстве было четыре гектара теплиц, лежащих в руинах. Мы собственными силами восстановили два гектара, и продолжаем реконструировать хозяйство. Ничего необычного, просто напряженно работаем каждый день. Проблема в том, что урожай, который сейчас удается собрать, не покрывает расходы на его выращивание. Самая большая статья затрат, почти 50 % - это плата за тепло. Девять лет назад, когда тепло стоило 800 рублей за гикакалорию, мы получали урожай 230 тонн с гектара. На сегодняшний день тепло стоит 1600 рублей за гикакалорию, а урожайность осталась прежней и при нынешней технологии она просто не может вырасти. Существуют технологии, которые обеспечивают урожайность тепличного гектара до 600 тонн, то есть, в три раза больше по сравнению с нынешними показателями. Но за свои деньги мы их внедрить не сможем, поскольку реконструкция одного гектара обходится примерно в 88 миллионов рублей. Единственный выход из положения – разработка государственной программы на уровне края, финансовая помощь со стороны краевых властей.
- Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать успешный руководитель?
- Обладать профессиональными знаниями, быть эталоном во всем - и в поведении, и даже в одежде, ведь на него все смотрят. А чтобы была достаточная компетентность, надо пройти путь от тепличницы до руководителя, а не получать должность «на блюдечке с голубой каемочкой». Я прошла этот путь, еще студенткой работала в теплице, где почву удобряли навозом вручную. Зато, когда пришла на предприятие, знала, как и что делать, как ухаживать за растениями.
Как выяснилось, Наталья Ивановна решительно не относится к разряду кабинетных работников. Во время беседы непрестанно звонил телефон, в кабинет входили сотрудники с докладами о текущих делах, а затем и вовсе пришлось свернуть разговор и отправится в телицы, где шла подготовка к посадке огурцов. Обходя свои владения, директор придирчиво выслушивал объяснения, вникал в каждую мелочь, называя при этом каждого работника по имени.
- В кабинете я гость, больше времени провожу на территории. Во-первых, специалистов не хватает, а во-вторых, самой все хочется видеть, все-таки я практикующий агроном. Да и с людьми общаться проще на рабочих местах, чем в кабинете, - пояснила Наталья Ивановна. – Сейчас надо провести комплекс работ по подготовке к следующему культурообороту: утеплить периметр опилками, зачистить регистры, обжечь шпалеру.
На вопрос «как вы относитесь к профсоюзам», работницы теплицы хором ответили, что все они члены профсоюза и считают эту организацию необходимой частью своей трудовой жизни. Вспомнили и поездки детей на лечение в Шмаковку, и материальную помощь, и коллективное празднование Дня работника сельского хозяйства и своевременную выплату заработной платы. Вот некоторые высказывания работниц.
Анна Никифорова, овощевод:
- Профсоюзная организация помогает нам решать производственные проблемы, ощущается помощь профсоюза и в быту. Например, когда я отправляла ребенка в Шмаковку, стоимость путевки оплатили предприятие и профсоюз.
Светлана Тренькина, агроном по защите растений:
- Наша главная забота - защитить растения от болезней, вредителей и вырастить хороший урожай. Я уверена, что благодаря умелому руководству и хорошему настрою коллектива мы сможет достичь намеченного результата, а, может быть, даже добиться большего. Конечно же, огромную роль в создании позитивной атмосферы на производстве играет профсоюзная организация, с которой администрация очень хорошо сотрудничает.
Тезис о тесном сотрудничестве с профсоюзной организацией подтвердила и председатель первичной профсоюзной организации ООО «ДЭМ-Лазурное КСП» Татьяна Раужина.
- У нас в коллективе создана бесконфликтная среда. Как я говорю членам профсоюза, это предприятие «с человеческим лицом». Все направлено на то, чтобы каждый человека чувствовал себя здесь комфортно. Согласитесь, сейчас это редкость. У нас нет больших зарплат, но действуют все социальные гарантии. Оплачиваются отпуска, больничные, выдаются аптечки, молоко, спецодежда. Если что-то случалось дома, оказывается материальная помощь. 13 лет назад, когда я пришла на предприятие, здесь работало 40 человек, теплицы были наполовину развалены. Сейчас в штате 140 человек, теплицы восстановлены. Это заслуга наших женщин - руководителей, в том числе и Натальи Ивановны, которую я считаю настоящей «декабристкой», оставившей краевой цент Приморья ради работы в Партизанском городском округе. Она наш друг и соратник, любой человек может прийти к ней за помощью и советом. Никакого снобизма, отношение к людям очень хорошее. Благодаря такому сотрудничеству администрации и профсоюза у нас уже больше 80 % работников состоит в профсоюзе. Мы так строим работу, что новый человек обязательно вступает в профсоюз Например, только в июле нынешнего года в организацию вступило восемь человек. Чтобы сделать отдых тепличниц более содержательным, проводим много массовых мероприятий. Особенно ярко проходит праздник «День работника сельского хозяйства», когда около 100 человек собираются во Дворце культуры энергетиков. Сначала мне казалось, что провести такое мероприятие невозможно, но теперь оно стало традицией. Есть еще конкурс новогодних газет среди цехов, новогодний праздник для детей. Так, в этом году за счет предприятия отправили на кремлевскую елку дочь одной из лучших работниц нашего предприятия . В этом году очень удачно прошла выставка детских рисунков ко Дню детей, участников была так много, что пришлось изыскивать дополнительное место для экспонатов. А к 8 марта приобрели за счет профсоюза микроволновые печи для цехов. И все это благодаря полному взаимопониманию между профсоюзом и руководством предприятия.
Заместитель директора ООО «ДЭМ-Лазурное КСП» Владимир Анучин считает, что рабочему классу обязательно нужен профсоюз.
- Я с 1952 года член профсоюза и никогда из него не выбывал, даже когда был в этой организации в единственном числе. Считаю, чтобы воспитать нормального человека, который бы любил свою Родину, страну, Приморье, свой город Партизанск, надо с самого детства прививать ему эти качества. Раньше это делали пионерская организация, комсомол, партия, Советская Армия, постепенно превращая гражданина в нормального, думающего советского человека. А сейчас все это закинули. Но человек не может развиваться сам по себе, без общества, тогда из него получиться Маугли. Профсоюз всегда играл важную роль в воспитании людей труда, он продолжает это делать и сегодня. Перефразируя известное выражение, я могу сказать, что профсоюзы - это школа рабочего класса. Если говорить о нашем предприятии, то это не просто школа, а высшая школа солидарности и трудолюбия. У нас нет конфликтов с работодателем, потому что директор прекрасно понимает, что такое забота о человеке и неукоснительно соблюдает трудовое законодательство.
Говорит председатель Приморской краевой организации Профсоюза работников агропромышленного комплекса РФ Юрий Хакимов:
- Деятельность Натальи Ивановны Дубовцевой на посту директора сельскохозяйственного предприятия - это пример беззаветного и преданного отношения к любимому делу, уважительного отношения к людям, с которыми она работает. Наталья Ивановна сумела сплотить коллектив единомышленников, найти подход к каждому работнику и в каждом найти то, за что его можно ценить и уважать. Как человек увлеченный, преданный своему делу, Наталья Ивановна активно занимается внедрением новых технологий. По ее инициативе предприятие освоило выращивание новых урожайных сортов зеленных культур и овощей. Урожайность овощей увеличилась на 2,5-3 кг с квадратного метра. Сегодня ООО «ДЭМ-Лазурное КСП» является одним из крупнейших предприятий Партизанского городского округа, находится в перечне экономически и социально значимых предприятий Приморского края. Хозяйство не имеет задолженностей по налогам и сборам, своевременно выплачивает заработную плату работникам предприятия.
Большую помощь Наталья Ивановна оказывает профсоюзу как член президиума краевого Совета. Она мой заместитель по вопросам организационной роботы, состоит в резерве на должность председателя крайкома профсоюза работников агропромышленного комплекса Приморья. Имея активную жизненную позицию и понимая роль профсоюза в решении проблем человека труда, она вносит интересные предложения по улучшению работы краевой профорганизации. Благодаря ее настойчивости ООО «ДЭМ-Лазурное КСП» вошло в краевую программу «Развитие сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствии. Повышение уровня жизни сельского населения Приморского края на 2013-2020 годы». В рамках данной программы начата реконструкция и модернизация тепличного комплекса.
Наше досье:
Наталья Ивановна Дубовцева родилась 13 августа 1959 года в семье заслуженного агронома РСФСР Ивана Васильевича Дубовцева. После окончания Приморского сельскохозяйственного института в 1981 году и Благовещенского сельскохозяйственного института в 1989 году продолжила семейные традиции, связала свою жизнь с тепличным овощеводством. Профессиональную деятельность Наталья Ивановна начала агрономом на Государственном сортоиспытательном участке, далее работала старшим агрономом по поливам и подкормкам, заведующей агрохимлабораторией, начальником цеха. В 2005 году становится директором ООО «ДЭМ-Лазурное КСП». А в 2007 по совместительству назначена генеральным директором ООО «ДЭМ Приморье КСП». Наталья Ивановна награждена Почетной грамотой администрации Партизанского городского округа, Почетными грамотами департамента сельского хозяйства и продовольствия Приморского края, губернатора Приморского края, благодарностью Министерства сельского хозяйства. В 2010 году за заслуги в агропромышленном производстве ей было присвоено звание «Почетный работник агропромышленного комплекса России».
