Мы работаем, чтобы сделать жизнь лучше!

Новости

Данные на 2 декабря 2019

2182 работника ООО "Дальнегорский химический комбинат "БОР" получили уведомления о сокращении с 1 марта 2020 года. Ожидается, что они будут трудоустроены на другое предприятие. Сведений о том, что производство в Дальнегорске будет закрыто, нет. Напомним, что решением арбитражного суда Приморского края от 30.10.2019 года предприятие признано несостоятельным, открыто конкурсное производство.

Пять тяжелых несчастных случаев на рабочих местах зарегистрированы на минувшей неделе в Приморье. Три из них во Владивостоке. Так, инсульт на рабочем месте диагностирован у 54-летнего фармацевта компании "Верона". Прямо в помещении котельной умер 67-летний слесарь-ремонтник Филиала "Центрального жилищно-коммунального управления" МО РФ. Тяжелые телесные повреждения получил 40-летний разнорабочий строительного предприятия "Авенир-М".

Еще два случая произошли в Уссурийске: черепно-мозговая травма зафиксирована у 28-летнего работника транспортного предприятия "Корона ДВ Торг", перелом ноги во время развоза продукции получил 31-летний сотрудник торговой компании "Валеолог".

Задача номер один для профсоюзов Приморья – борьба за повышение зарплаты и выполнение всех соглашений с социальными партнерами.

Владимир Исаков
Председатель Федерации профсоюзов Приморского края
Вести:Приморье. Интервью с Владимиром Исаковым
Наталья Лямина: «Сначала люди, потом производственные показатели»

Самое многочисленное профобъединение Приморья – на предприятиях железной дороги. Сегодня во Владивостокский филиал ДОРПРОФЖЕЛ на Дальневосточной железной дороге входят 70 первичных профорганизаций, в которых трудятся более 30 тысяч человек.

Медучреждения в Крыму получат еще год на лицензирование

Госдума во втором чтении приняла Федеральный конституционный закон, который дает дополнительное время на лицензирование медучреждениям Республики Крым и Севастополя. Закон касается не только юридических лиц, но и врачей, осуществляющих частную медицинскую практику.

- Минздрав Крыма просил у нас еще время на процедуры, которые необходимы для того, чтобы привести систему здравоохранения субъекта в соответствие с требованиями российского законодательства.

Новости

Евгений Козаков: Нужно просто уметь принимать решения и помогать людям


9 Окт 2013 в 09:50

В Разрезоуправлении «Новошахтинский» благодаря настойчивости председателя профкома в полном объеме соблюдаются права трудящихся

Чтобы стать профсоюзным лидером, авторитетным для работников и работодателей, нужно быть компетентным, справедливым, уметь понимать людей и стремиться помогать им в любых ситуациях. Об этом сказал председатель Объединенной первичной профсоюзной организации угольщиков поселка Новошахтинский Михайловского района Приморского края Евгений Козаков.

- Евгений Анатольевич, как вы стали профсоюзным лидером?

- Понятно, что профсоюзными лидерами не рождаются, ими становятся в процессе профессионального роста и самообразования. Наверное, главной предпосылкой моей трансформации из рядового члена профсоюза в председатели первичной организации стало жизненное кредо, которое можно кратко выразить фразой – «кто, если не я?». Прежде чем стать председателем профкома я был бригадиром шагающего экскаватора серии 20-90 в Разрезоуправлении «Новошахтинское». Это огромный механизм, который обслуживает бригада из 18 человек, и мне как руководителю требовалось каждого направить в нужное русло не только в профессиональном, но и в житейском смысле. Благодаря своим личным качествам постепенно смог завоевать авторитет в коллективе и на конференции меня избрали председателем профкома предприятия. Так началась моя далеко не сладкая жизнь профсоюзного лидера. С этого момента нужно было рассматривать вопросы уже в масштабе не только своей бригады, но и всего предприятия. С участием профсоюза решались социально-бытовые и производственные проблемы, велась работа по заключению коллективных договоров и соглашений.

- Вы где-то обучались искусству управления или действуете на основе интуиции?

- Чтобы контролировать процесс производства с точки зрения трудового законодательства, быть в курсе всех изменений, которые в этом законодательстве происходят, необходимы знания, и я их получал на семинарах, которые проводила Федерация профсоюзов Приморья, обучался в Академии труда в Москве. Огромную помощь получаю от специалистов Федерации профсоюзов Приморского края, где я могу получить ответ на любой вопрос. Можно сказать, что это они вырастили из меня профессионала, который на равных ведет диалог и с работодателем и с представителями органов власти и не дает в обиду своих работников. Неоценимую помощь оказывает мне председатель краевой общественной организации РОСУГЛЕПРОФА, член президиума ЦК РОСУГЛЕПРОФА Александр Гульбинович, обладающий огромным опытом профсоюзной работы в отрасли.

- Как вам удалось сохранить льготы для работников подразделений, которые были переведены на аутсорсинг?

- В 2008 – 2009 году у нас началась вывод вспомогательных участков из структуры предприятия, перевод их на аутсорсинг. То есть наши же работники оказывали услуги предприятию, но не считались его сотрудниками и, следовательно, лишались льгот. Чтобы не допустить снижения социальных гарантий, ухудшения бытовых условий работников, переведенных на аутсорсинг, пришлось совместно с краевой организацией Росуглепрофа и лично Александром Сдиславовичем Гульбиновичем принимать новые соглашения с работодателями. Опыт работы на предприятии и приобретенные знания помогли добиться сохранения всех льгот и гарантий, которые работники имели на тех предприятиях, с которых их перевели на аутсорсинг. В то время это было уникально для Приморья, мы впервые в угольной отрасли края подписали такое соглашение. Проезд в отпуск, доплата 15% за каждый отработанный год в угольной промышленности, другие выплаты - все это удалось сохранить в организации, которая не относилась к угольной промышленности. И если возникали сбои со стороны работодателя, приостановки выплат, то сразу же принималось решение обратиться в инстанции для проверки работодателя, и все становилось на круги своя.

- Вы часто пугали работодателя акциями протеста?

- Никогда, мы просто грамотно ставили вопросы. Трудовое законодательство не предусматривает права на забастовку, если работодатель выполняет пункты трудового договора, коллективного договора в полном объеме. Нет, все было построено на знании трудового законодательства и грамотно составленных коллективных договорах. Да и работодатель сегодня боится сильно обижать рабочих, потому что за ним ведется полный контроль в части исполнения коллективного договора, других соглашений. Кроме того, подписано федеральное отраслевое соглашение, которое обязывает предпринимателей выполнять прописанные в нем требования.

- Так может быть и не нужно никакой борьбы, если работодатели стали такими добрыми?

- Я проработал более четверти века в угольной промышленности, участвовал в митингах и акциях профсоюзов, которых немало было в те времена, когда не выплачивалась заработная плата. Тогда я понял, что у работника и работодателя разные цели, и что кто-то должен защищать интересы людей труда, пока они заняты непосредственно процессом производства. Работодатель может быть прекрасным семьянином и отзывчивым человеком, но на производстве он заботится, прежде всего, о том, чтобы получить прибыль и снизить издержки, уменьшая заработную плату и все остальные выплаты. Работник со своей стороны стремится продать свой труд за определенную цену и не хочет его обесценивать. Сегодня нужно как можно чаще указывать работодателю на нарушения, если они происходят, ставить все точки над «и», не допустить снижения тех гарантий, которые завоеваны профсоюзами и которые обязывают работодателя соблюдать выполнении коллективных договоров и соглашений. Если мы допустим снижение ответственности работодателя, то в будущем ее не вернуть.

- Ваш сын пойдет по стопам отца, станет шахтером?

- Мой пятнадцатилетний сын, который сейчас учится в 9 классе, собирается пойти по моим стопам, но я не советую ему это делать. С таким отношение как сегодня мы можем потерять угледобывающую промышленность в Приморье, как потеряли Нежинское месторождение, Сучанское и другие. Я ему говорю, что нужно смотреть на перспективу и получать ту профессию, которая будут востребована в будущем.

- Каким секретом вы можете поделиться с вашими коллегам по профсоюзной работе, председателям «первичек»?

- Секретов особых нет. Человек должен быть грамотным, корректным. Такой, как отец - пойти навстречу, помочь слабому, направить в нужно русло потерявшего направление в жизни человека. Нужно быть компетентным во всех отношениях и, главное, человечным. Всякие люди приходят в профком – кто-то со словами благодарности, кто-то со словами отчаяния, а кто-то приходит пар выпустить, сорвать на председателе свою обиду. Меня и проклинали, и дверями хлопали так, что висевшие над ними часы на пол падали. Потом, правда, приходили извинялись. Кто-то по своему недопониманию заявляет, что «мы его кормим, перечисляем взносы, а он нас не защищает». Чтобы быть председателем «первички», нужно просто уметь принимать решения и помогать людям.