Председатель первичной профсоюзной организации «Приморская генерация» Приморской краевой организации Всероссийского «Электропрофсоюза» учит рабочих не отступать в борьбе за свои права и жаловаться грамотно
Руководить первичной профсоюзной организацией крупной промышленной организации – это работа, которая требует профессиональных знаний, бойцовского склада характера и полной самоотдачи. Так считает председатель первичной профсоюзной организации «Приморская генерация» Владимир Казанский.
- Бытует мнение, что стать председателем первичной профорганизации может каждый, кто не поленится нести общественную нагрузку. Категорически с этим не согласен! На мой взгляд, профсоюз – это работа, требующая профессиональных знаний, бойцовского склада характера и полной самоотдачи. Ни в одном тарифно-квалификационном справочнике нет профессии «председатель профсоюзной организации», но это действительно профессия, которой нужно овладевать, постепенно приобретая опыт и знания. «Первичка» - это начальный уровень профсоюзной структуры, но именно она, по моему мнению, является самым полномочным органом по защите интересов трудящихся. Потому что в лице председателя профорганизация может во всех спектрах регулировать трудовые отношения работодателя и работника, заключившего трудовой договор.
Первые шаги
В 1993 году, после окончания Дальневосточного государственного технического университета и получения специальности «инженер-механик судовых силовых установок» я трудоустроился на Артемовскую ТЭЦ, где проходил практику еще в студенческие годы. Прошел путь от машиниста-обходчика турбинного цеха до начальника смены, так называемого «ночного директора» станции. В августе 2003 года был назначен представителем крайкома Всероссийского «Электропрофсоюза» по Артемовской ТЭЦ, а в октябре того же года был избран председателем первичной профсоюзной организации. За работу взялся так энергично, что уже через два месяца получил предложение от директора стать начальником цеха. Таким способом администрация хотела нейтрализовать чрезмерно рьяного, по их мнению, профсоюзного активиста. Но я отказался от предложения и остался в профсоюзе. Мои первые шаги в роли председателя первичной профсоюзной организации ТЭЦ совпали с началом реорганизации ОАО «Дальэнерго». В конце 2003 года в результате отказа от непрофильных видов деятельности энергетики края остались без ведомственных детских садов, лагерей, профилактория и т.д. Затем начался вывод собственного ремонтного персонала в подрядные организации, почти наполовину сокративший численность работников В начале 2004 года штатное расписание Артемовской ТЭЦ предусматривало меньше 700 работников, в то время как в начале двухтысячных их было более 1300 человек. В дальнейшем начался процесс укрупнение филиалов. Вместо трех электростанций - Артемовской, Партизанской и Владивостокской – самостоятельных, самодостаточных филиалов, с января 2005 года начинает функционировать филиал «Примгенерация», в котором меня избирают заместителем председателя первичной профсоюзной организации (ППО). В конце 2006 года, в результате очередной реорганизации работники филиала были переведены работать к другому работодателю – ОАО «ДГК» филиал «Приморская генерация», где с апреля 2007 года мне доверили возглавить объединенную первичку. Все структурные изменения сопровождались сокращением штата или численности работников организации, изменениями условий трудовых договоров и тому подобное. В этих условиях без профсоюзной защиты у наших работников были бы большие материальные потери. Например, профсоюз путем переговоров добился, чтобы всех без исключения работников реорганизованных акционерных обществ перевели во вновь созданные структуры. Не будь профсоюза, людей сначала уволили бы, а затем приняли на работу далеко не всех.
«Боевая» первичка
Наша первичная профсоюзная организация «Приморская генерация» объединяет более 1800 работников, это 93% от общего числа работающих в филиале. В структуре работодателя, ОАО «Дальневосточная генерирующая компания», восемь филиалов и исполнительный аппарат, география охвата – пять субъектов Российской Федерации. Это Приморский край, Хабаровский край, Амурская область, Еврейская автономная область и Республика Саха (Якутия). Соответственно, работников в ОАО «ДГК» представляют восемь первичных профсоюзных организаций Всероссийского «Электропрофсоюза», которые для взаимодействия в межрегиональной компании создали Совет представителей ППО. Основная работа Совета представителей - это разработка и заключение коллективного договора, контроль за его исполнением. Коллективный договор ДГК предусматривает объем гарантий и компенсаций, значительно превышающий те гарантии и компенсации, которые установило государство или удалось достичь на уровне отрасли. Простой анализ условий своего трудового договора и условий коллективного договора покажет, чего работник лишается при отсутствии коллективного договора и, следовательно, при отсутствии профсоюза.
Переговоры по заключению первого общего колдоговора проходили очень сложно. У всех были разные тарифные ставки, размер премирования, а уж о компенсациях и льготах и говорить не приходится. Перед профсоюзом стояла очень сложная задача - сделать все условия едиными и при этом сохранить то, что было лучшим у каждого. На переговоры ушло почти девять месяцев и только после созыва Советом представителей конференции работников ОАО «ДГК», назначенной на 14 декабря 2007 года, руководством компании были сняты разногласия по оплате труда. В апреле 2009 года был подписан новый коллективный договор, который с изменениями и дополнениями дважды продлевался в 2011 и 2012 году и действует по 31 декабря 2014 года. В течение всего периода не прекращалась борьба за исполнение условий коллективного договора. Мы обращались в суды, органы государственного контроля и надзора, проводили конференции работников филиала и сбор подписей под коллективными обращениями к органам исполнительной власти, публиковали материалы в СМИ. И все это при отсутствии средств в тарифах, в бизнес-плане, при многомиллионных убытках. Только перерасчет заработной платы за шесть месяцев 2009 года вернул работникам филиала более 15 млн рублей. Наша «первичка» практически доказала свою способность решать законными способами любые трудовые споры в пользу работников.
Некогда почивать на лаврах
Казалось, что результативно «повоевав», профсоюз может почивать на лаврах былых заслуг. Но нет, я не помню такого месяца в своей работе, когда не возникало бы новой острой и сложной ситуации. Работодателем ежегодно планировалось сокращение рабочих мест, предпринимались попытки изменить определенные сторонами условия трудового договора - размеры компенсаций, показатели премирования и другие. В условиях постоянно изменяющегося законодательства, при широком спектре вопросов регулирования трудовых отношений профсоюзный руководитель для решения этих вопросов должен постоянно повышать свой профессиональный уровень, но и профессиональный уровень профактива. Этому во многом содействует учебно-методический центр Федерации профсоюзов Приморского края. Именно благодаря программе дополнительного профессионального образования, реализуемой учебным центром совместно с ФНПР, в 2009 – 2010 годах я прошел курс Академии труда и социальных отношений по программе «Менеджмент общественных организаций».
Самая большая проблема
- Со времен «молодой России» сформировано мнение, что в росте тарифов на электроэнергию виноваты те, кто поставляет услуги. Но на самом деле от энергетиков здесь зависит не все. Самая большая проблема нашей отрасли заключается в том, что мы окончательно выработали тот ресурс, который был заложен еще в СССР, оборудование станций устарело и находится в плачевном состоянии. А вместе с оборудованием в плачевном состоянии находятся надежность и безопасность энерготеплоснабжения региона. Средств на обновление материальной базы нет, сохранить на прежнем уровне затраты на персонал можно только за счет урезания затрат на ремонт, что повсеместно и происходит. Энергетику Дальнего Востока довели до крайности, сегодня реальное состояние оборудования всех станций находится на грани фола, его работоспособность держится только на энтузиазме самих энергетиков. Многие руководители в частных беседах образно называют себя «капитанами теплохода «Булгария», и молятся лишь о том, чтобы их предприятие не рухнуло первым. Но если энергетика Приморья допустит сбой, это будет коллапс, подобный тому, который произошел в конце девяностых и о котором еще свежи воспоминания у жителей края, надолго остававшихся тогда без электричества и отопления. Мы работаем в отрасли, которая обеспечивает жизнь населения, и если лампочки можно заменить свечками, то тепло в городских квартирах нельзя получить с помощью печек-буржуек.
Безопасность или прибыль?
В любом производстве есть две составляющие - безопасность и эффективность. К сожалению, для современного менеджмента эффективность вышла на первое место, экономика переросла в экономию, что напрямую отражается на безопасности людей и надежности оборудования. Не так давно во время очередного «Дня охраны труда» я был на Владивостокской ТЭЦ-2. Так вот, рабочие котельного цеха на вопрос «куда ходите в туалет» отвечали уклончивой улыбкой. Как выяснилось, это жизненно важное помещение в цехе просто отсутствует. А ведь на смене, которая продолжается 12 часов, работает около 20 человек. Еще ода проблема - освещенность рабочих мест. В том же котельном цехе Владивостокской ТЭЦ-2, где много выполненных из железа и бетона поверхностей нагрева, отсутствует должное освещение. Но люди вынуждены продолжать работу, хотя законодателем четко определено, что там, где процесс производства угрожает жизни и здоровью работника, он обязан отказаться от выполнения этих работ. Тот факт, что на котле № 13 Владивостокской ТЭЦ- 2 с 2007 года два человека погибло при исполнении служебных обязанностей, говорит о том, что на предприятии не приняты достаточные меры по охране труда. В феврале 2013 года на ВТЭЦ-2 одновременно 35 работников котельного цеха написали заявления об увольнении. Без них станция бы просто встала в разгар зимы, поэтому мы сначала убедили работников не давать ход своим заявлениям, а затем добились от работодателя установления дополнительных выплат за работу в тяжелых условиях. Но главное, ситуацию с оставшимися пылеугольными котлами к нынешнему отопительному периоду исправили.
Заходите к нам на сайт
- Самый большой недостаток в нашей работе – это слабый информационный ресурс. Можно сделать на копейку, а озвучить на рубль, мы же, сделав на миллионы рублей, озвучиваем на копейку. Я уже приводил пример, что только в 2009 году по решениям суда, которые были, в конечном счете, применены не только к заявителям, но ко всем работникам, было возвращено более 15 миллионов рублей в одном только филиале ДГК. Это громадная сумма, но раньше мы не имели возможности рассказывать об этой победе, потому, что у нас не было достаточных информационных ресурсов. Поэтому мы создали в Интернете сайт своей первичной профсоюзной организации (http://ppo-primgen.ucoz.ru/). Кроме информационной составляющей там есть и обратная связь, возможность по электронной почте обратиться напрямую к председателю первичной профсоюзной организации, прокомментировать то или иное событие. У первичной профсоюзной организации «Приморская генерация» есть своя эмблема, для создания которой в качестве образца использовалась геральдика ОАО «ДГК» и Всероссийского «Электропрофсоюза». Кроме того, на здании Владивостокской ТЭЦ-2 появилась пятиметровая бегущая строка с профсоюзной информацией. Ну и, конечно, продолжаем выпуск раз в полгода профсоюзной газеты.
Десять лет на посту
- Я уже 10 лет работаю председателем первичной профсоюзной организации, и рядом со мной на освобожденной основе работают еще три председателя профсоюзных организаций, так же преданные всем сердцем профсоюзному движению. Это Александр Гуцевич, председатель профкома Владивостокской ТЭЦ-2, Алексей Ошейко, председатель профкома на Артемовской ТЭЦ, и Елена Бондаренко, председатель профкома Партизанской ГРЭС. Все они начинали работу на своих станциях на рабочих специальностях, имеют по два высших образования. В штате первички есть свой бухгалтер – Ольга Осипова, самый опытный работник нашей профсоюзной организации. Надо отметить, что бухгалтер ППО - это не просто финансист, в его обязанности входит также организация культурно-массовых мероприятий, работа с детьми членов профсоюза, с неработающими пенсионерами и многое, многое другое. Но, какой бы сильной не была «первичка», без ресурса отраслевого профсоюза, Федерации независимых профсоюзов России она не смогла бы не только эффективно работать, а и просто существовать В штате краевого комитета, возглавляемого председателем краевой организации Михаилом Антипенко, есть технический и правовой инспекторы. Это настоящие профессионалы в своем деле и хорошие наставники для профактива краевой организации.
Жалуйтесь грамотно
Профсоюз – это сегодня единственная организация, способная противостоять беспределу собственников, думающих только о прибыли любой ценой. Но это не только объединение работников, готовых отстаивать свои трудовые права, но и пользующиеся доверием лидеры, профессионально и самоотверженно представляющие и защищающие эти права. Лично я понял важность этой деятельности буквально с первых дней работы в качестве председателя профорганизации, и стал фанатиком профсоюзного дела. У меня даже хобби такое - не рыбалка или моделирование, а изучение нормативных документов и законодательных актов. Еще со времен срочной воинской службы моим девизом стал принцип «Живи по Уставу – завоюешь честь и славу». Я – человек правил, конкретики, мне нужно, чтобы все сказанное было написано, а написанное – понято. Я всегда повторяю своим членам профсоюза: жалуйтесь грамотно. Хотите поговорить – поговорите, хотите результат – надо об этом писать. И рассказываю им, как это сделать, как правильно написать заявление о нарушении их прав со стороны работодателя. А чтобы иметь еще больше возможностей защищать права трудящихся, я вступил в недавно созданную партию «Союз труда» и даже избран в ревизионную комиссию Приморского краевого отделения этой партии.