Мы работаем, чтобы сделать жизнь лучше!

Новости

Данные на 9 декабря 2019

Более 70 работников Владивостокской ТЭЦ-2 получили уведомления о сокращении с 1 февраля 2020 года. Предполагается сокращение 54-х работников и на 322-м авиаремонтном заводе в Воздвиженке. Сейчас здесь трудятся 530 человек, с середины октября предприятие работает в режиме двухдневной рабочей недели.

Два тяжелых несчастных случая и две смерти на рабочих местах зарегистрированы на минувшей неделе в Приморье. Так, на Владивостокской ТЭЦ-2 тяжелую травму позвоночника получил 61-летний слесарь. Множественные переломы грудной клетки - у 40-летнего матроса 2-го класса компании "Пасифик Марин Тролерз", которого придавило лифтовой клетью грузовой платформы. Кроме того, смерть 32-летнего матроса зафиксирована на рыболовецком предприятии "Интрарос". Без вести пропал в Охотском море 61-летний моторист уссурийской судоходной компании "Гудзон".

Представители профсоюзов Приморья участвуют в расследовании этих происшествий.

Данные предоставлены членскими организациями ФППК.

Подробно о ситуации на рынке труда Приморья смотрите в таблице.

 

 

Задача номер один для профсоюзов Приморья – борьба за повышение зарплаты и выполнение всех соглашений с социальными партнерами.

Владимир Исаков
Председатель Федерации профсоюзов Приморского края
Вести:Приморье. Интервью с Владимиром Исаковым
Наталья Лямина: «Сначала люди, потом производственные показатели»

Самое многочисленное профобъединение Приморья – на предприятиях железной дороги. Сегодня во Владивостокский филиал ДОРПРОФЖЕЛ на Дальневосточной железной дороге входят 70 первичных профорганизаций, в которых трудятся более 30 тысяч человек.

Виктор Пинский возглавил МКС «Единой России» по Дальнему Востоку
Приморский депутат Госдумы будет руководить предвыборной работой в одиннадцати регионах

Новости

Юрий Хакимов: "Таких, как Порошин, мало..."


8 Ноя 2012

Состоятельные собственники не желают иметь на своих предприятиях профсоюзные организации, которые могут потребовать повышения зарплаты.

Поселок Оленевод Надеждинского района никогда не жил на широкую ногу, но и не бедствовал: разводил пятнистых оленей, норок, каждую осень консервировал под тонну пантов, готовил по 50-70 тыс. норковых шкурок. Панты уходили на лекарство в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, мех - в Лондон, на пушной аукцион. Виктор Горелкин, директор зверохозяйства, умудрился даже колесо обозрения установить на детской площадке. Чтобы подрастающее поколение, так сказать, не чувствовало себя обиженным. О детсадах, клубах, магазинах, благоустроенном жилье не говорим. А пришло время рыночных реформ, и целебные панты, ценнейший мех стали приносить убытки, производство захирело, затрещала по швам “социалка”, которая держалась на производстве, и Оленевод осиротел.

- Когда меня избрали председателем крайкома профсоюза работников АПК, первым делом поехал в Оленевод, - вспоминает Юрий Хакимов. - Я до банкротства отрасли звероводства работал заместителем директора в вышестоящей организации - Дальпушнине, и меня хорошо знали люди, теперь же, оставшись без работы, средств к существованию, они начали требовать помощи, поддержки вместе с жителями соседних сел - Тереховки, Городечного, частично Раздольного, тоже работавших в Оленеводе. В какие только двери я не стучался - ничего не помогало. Вот и решил создать единую профсоюзную организацию, от имени которой можно было не просить, а требовать внимания к людям. И такую организацию создали, появилась возможность кого-то трудоустроить с помощью службы занятости населения, вывезти в села бригаду врачей для медицинского обследования людей, отправить детей в лагеря отдыха, пробить работу автобусного сообщения сел с райцентром и т.д. К сожалению, опыт профсоюзной работы убедил меня в том, что селяне в условиях рынка оказались никому не нужными и всеми забытыми.

Юрий Михайлович подчеркивает: не нужными даже работодателям, на которых они работали. Раньше в каждом селе были совхозы, колхозы или их отделения, бригады, с руководством которых при помощи профкома, а то и парткома, можно было решить любой житейский вопрос. Сегодня идти некуда, так как даже на солидных предприятиях АПК профсоюзные организации отсутствуют. Возьмите Михайловскую бройлерную птицефабрику, где трудится более 500 человек: солидное предприятие, произвело в прошлом году 33 тыс. тонн мяса, почти в три раза перекрыло проектную мощность, но собственник запретил деятельность профсоюза. Другая, Уссурийская ПТФ, за минувший год произвела 202 млн. штук яиц, в коллективе трудится 650 человек, а профсоюзной организации тоже нет. Не ахти какой большой у птицеводов и заработок: на бройлерной фабрике он составил за минувший год 13841 руб., на яичной - 12135 руб. при среднекраевой зарплате 26 тысяч. Для села деньги вроде бы неплохие, но ведь обе ПТФ работают в Артемовском городском округе, под Владивостоком. Нет профсоюзной организации и в “Ратимире”, производящем под 30 тыс. тонн колбасных, мясных изделий в сутки. И список этот можно продолжать.

- Правоустанавливающим документом в отношениях работодатель - работник служит трудовой договор, или контракт, в котором стороны обозначают свои права и обязанности, - продолжает собеседник. - Все остальное, считают они, это “профсоюзная лирика”, на которую собственнику нет нужды тратить время и деньги. Людям прямо говорят: хотите изображать активную профсоюзную деятельность - выходите за территорию предприятия в нерабочее время и митингуйте себе на здоровье. Будете нарушать условия договора или контракта - уволим, имеете претензии - обращайтесь в суд. Работодатель прав, он действует по закону, упрекнуть его не в чем. А по совести? В жизни ведь всякое случается, но собственник не обременяет себя обстоятельствами, не обозначенными договором или контрактом.

Года три назад, когда Хакимов ездил по селам и уговаривал руководителей возрождать профсоюзные организации, пригласили его на совещание ветеринарных врачей. Приехал, попросил слова, и в коротком выступлении сказал о том, что только коллективными усилиями можно отстоять права сельского труженика, в противном случае в рыночных условиях не выжить. Как не обойтись без взаимовыручки, поддержки, помощи, которые всегда были присущи любой профсоюзной организации: у кого-то родился ребенок, кому-то нужна материальная помощь, кто-то нуждается в санаторно-курортном лечении - этих и других “пунктов” в контракте с работодателем вы не найдете, но именно они формируют нравственную атмосферу коллектива, настроение, желание людей жить и трудиться... В перерыве к Хакимову подошел главный ветврач Владивостока Николай Порошин, попросил учредительные документы. Через месяц в городской ветеринарной инспекции была создана профорганизация. Сегодня Николай Александрович руководит ветеринарной службой края, и по его инициативе активно действует объединенный профком, который без всяких натяжек может считаться образцовым в Приморском крае. Мы встретились с Порошиным и задали ему самые “неудобные” вопросы.

- Зачем вам профсоюз, который может критиковать начальство, требовать денег на нужды коллектива, а он у вас большой - 527 человек, ваша же организация бюджетная, на счету каждая копейка. Оправданна ли такая головная боль?

- Я, как руководитель ветеринарной службы края, обязан выполнять большой объем специфических мероприятий, гарантирующих жителям Приморья спокойную и безопасную жизнь. Это и мониторинг эпизоотической ситуации, и строгое выполнение планов по профилактике заболеваний животных нашими филиалами, а их в крае 30, и обеспечение лекарствами, транспортом, и аккредитация полусотни с лишним лабораторий ветсанэкспертизы, и работа холодильников, рынков, магазинов, общепита... Дойти до человека, его нужд и бед бывает очень непросто, даже разобраться в сути проблемы нет времени, и потому профсоюзный комитет -спасение, самый верный и надежный помощник в работе. А не знать, чем живет коллектив, что в нем происходит, - недостойно руководителя. И дело не в том, что какой-то коллектив не сложился, кто-то накаляет обстановку. Каждый из нас индивидуален, с характером, привычками, моральными принципами, такова природа человека, а профком состоит из уважаемых людей, кому как не ему разбираться в тонкостях взаимоотношений, конфликтах, гасить их. Порошин убежден, что руководитель не должен отвлекаться на решение бытовых проблем, его задача - обеспечивать высокую “боеготовность” ветеринарной службы, способной справиться с любой сложной ситуацией, от которой зависит здоровье и благополучие миллионов людей. Ну а то, как и где коллектив будет встречать свой профессиональный праздник, сколько ребят надо отправить в лагеря отдыха на лето, - эти и другие вопросы пусть решает профком.



Источник: Сельская жизнь