Профсоюзы выступили экспертами в круглом столе, организованном деловым изданием.
Лидия ИВАНОВА, зам. председателя профсоюзного комитета ОАО “Преображенская база тралового флота”:
- Наше предприятие является градообразующим, на нем трудятся 2485 человек – 71% трудоспособного населения поселка Преображение, и мы планируем увеличить число рабочих мест. В планах – строительство нового берегового холодильника на 10 тыс. тонн, создание биотехнопарка и реализация программы по развитию аквакультуры. Несмотря на то, что мощности компании сократились, руководство изо всех сил старается сохранить и кадры, и социальные программы. На балансе предприятия находятся 800 бывших работников базы, молодежь, получающая морские специальности в средних и высших учебных заведениях края, детско-юношеская спортивная школа, оздоровительный лагерь, строительство детских площадок, горячее питание преображенских школьников… Сегодня нам очень нелегко выполнять эти обязательства, но кроме нас это элементарно некому будет делать.
Маргарита УСОВА, руководитель Департамента информации и анализа Федерации профсоюзов Приморского края:
- Если бы кризиса не было, его следовало бы придумать. Он оказался очень удобен для тех компаний, что еще год назад бодро рассказывали о своей социальной ответственности со страниц СМИ и телеэкранов, не жалея денег на PR, а сегодня без всяких на то оснований переводят сотрудников на неполную рабочую неделю или сокращенный рабочий день, оставляя без изменений объем работы, режут зарплату или увольняют без положенной компенсации. И наиболее серьезно пострадали бывшие работники градообразующих предприятий.
Достаточно одной истории с компанией “Русский вольфрам” и буквально голодающим сегодня поселком Светлогорье, чтобы говорить о социальной безответственности бизнеса. За бортом жизни оказались десятки тысяч приморцев, без перспектив работать, зарабатывать и кормить свои семьи.
Это очень удобно – ссылаясь на кризис, экономить не за счет поездок в СВ и полетов бизнес-классом, представительских автомобилей и заграничных командировок, а за счет самых низкооплачиваемых категорий работников. Одна из крупнейших приморских компаний уже год дискутирует о доплате 600 рублей пятидесяти двум сотрудникам компании, заработок которых составляет 8 000 рублей. При этом руководство тратит колоссальные деньги на премии топ-менеджменту. Конечно, мы будем бороться с такими работодателями, в том числе с помощью коллективных действий.
Максим САЕНКО, председатель крайкома “Росхимпрофсоюза”:
- Понятно, что в условиях финансового кризиса руководителям компаний приходится оптимизировать расходы и численность персонала, но это должно делаться грамотно и законно. Мы не имеем ничего против тех работодателей, что действуют по закону и совести, наши действия направлены против тех, кто не считается с персоналом. И у каждой из них есть экономически обоснованный эффект.
Ольга СКРИПКО, председатель профсоюзного комитета завода “Звезда”:
- Нельзя допустить, чтобы социальная напряженность выводила людей на большую дорогу. У нас в Большом Камне много брошенных земель, куда по-хорошему надо пустить бесплатные автобусы, чтобы люди могли возделывать землю, выращивать урожай и кормить семьи. И наш профсоюз не просто просит об этом дирекцию завода, местную администрацию - мы поставим на маршрут и собственный профсоюзный автобус. Из таких совместных шагов и складывается наша общая социальная ответственность.
В 1990-е годы, самые трудные для нашего завода времена, когда зарплата не выплачивалась в течение пяти лет, а работникам через день выдавали по булке хлеба, выпеченного заводским комбинатом, директор говорил коллективу: “Мы все - в одной лодке”, и мы это отлично понимали. Вот и сейчас нужно наконец-то понять, что все мы – власть, бизнес, профсоюзы – тоже находимся в одной лодке, и не противостоять друг другу, а взаимодействовать, сообща находить пути выхода из кризиса.
Полную версию репортажа с круглого стола читайте на сайте газеты "Золотой Рог"
