По убеждению профсоюзного лидера Приморской ГРЭС, только профсоюзы способны сегодня противостоять «дикому» российскому капитализму
Профсоюз – единственная сила, способная противостоять «дикому» российскому капитализму, поэтому профсоюзные лидеры не имеют права быть слабыми, какой бы трудной и неблагодарной ни была их работа по защите прав трудящихся. Такого мнения придерживается Сергей Беляков, председатель первичной профсоюзной организации Приморской ГРЭС ОАО «ДГК» филиала «ЛуТЭК», председатель Координационного Совета организаций профсоюза Пожарского муниципального района Приморья.
- Сергей Александрович, как Вы стали председателем профкома Приморской ГРЭС?
- Это произошло в 2000 году, не самом лучшем для энергетики, когда приходилось выживать и стране, и предприятиям, и трудовым коллективам. До этого я 15 лет был председателем цехкома, не был новичком в профсоюзе. В какой-то момент пришло понимание того, что наша профсоюзная организация живет не по уставу, не по закону, и что руководители профсоюзной организации не защищают интересы работников, «прогибаются» под работодателя. У нас тогда в профсоюзе была не совсем нормальная ситуация: в профсоюзный комитет станции входили не председатели цеховых организаций, а совершенно другие люди, и этот состав профкома не всегда принимал решения, которые соответствовали интересам работникам в цехах. Все председатели цехкомов собрались и решили, что положение дел надо менять, надо менять модель построения организации и её руководителей. Было решено, что на очередной отчетно-выборной конференции мы попытаемся переломить ситуацию, для чего провели соответствующую работу в цехах. Старая команда тоже не дремала, в качестве средств агитации ими применялся шантаж, угрозы, попытки «договориться» с членами профсоюзной организации. На конференции, которая была очень скандальной и продолжалась два дня, я предложил избрать меня председателем, и это предложение было принято. То есть, я добровольно взвалил на себя груз обязанностей председателя профсоюзной организации крупного предприятия, еще не понимая тогда, насколько он тяжел (хотя и очень интересен!). Просто у меня такое жизненное кредо – не уходить от ответственности. Как правило, многие могут и любят критиковать действия других, они всегда знают, что и как надо делать, но мало кто хочет лично отвечать за конкретное дело. Поэтому я и взял ответственность за работу профсоюзной организации Приморской ГРЭС на себя.
- Каким, по вашему мнению, должен быть сегодня профсоюз?
- Убежден, что профсоюз сегодня не имеет права быть слабым, это должна быть мощная сила, с которой не смогут не считаться работодатели. У профсоюза один единственный рычаг воздействия на работодателя - это угроза нанесения финансового, экономического ущерба работодателю. Когда работодатель видит, что профсоюз не способен нанести ему финансовый ущерб, такой профсоюз для него не существует, это закон жизни. У работодателя свои интересы, он, может быть, хочет купить еще один остров, дом на Манхеттене или футбольную команду, а тут приходят «работяги», которые не смогли в своей жизни заработать ни одного миллиона долларов, и хотят уменьшить его доход! Конечно, это раздражает! Впрочем, я встречал таких генеральных директоров, для которых профсоюз был не помехой, а помощником и которые готовы были учитывать интересы рабочих, буквально заставляли создавать профсоюзные организации на своих предприятиях, чтобы через них вникать в бытовые проблемы своих работников. Сейчас, к сожалению, таких руководителей почти нет.
- Вы работаете в одиночку или в команде?
- Одному невозможно все успеть, конечно, есть люди, надежные помощники, которые поддерживают меня, ведь профсоюз - это объединение людей, это мы все. А председателя избирают лишь для того чтобы, он координировал и организовывал работу. Есть профактив, и если кто-то не прав, мы поправляем друг друга. На нашем предприятии членами «Электропрофсоюза» являются 98 % работников, а оставшийся 2 % объединяют еще две профсоюзные организации, с которыми мы стараемся находить общий язык и сотрудничать в интересах работников. Нам часто приходится встречаться с людьми, убеждать их, спорить с ними, потому что у каждого свои интересы и надо находить компромисс, чтобы максимально удовлетворить их ожидания не нарушив права и интересы других. Тех, кто просто любит работать, довольно мало, в основном работают по обязанности, хотят работать поменьше и хорошо зарабатывать. Но это нормально, так живет весь мир, такова природа человека. Ненормально то, что по большей части именно председателю приходиться делать то, что должны делать все и именно от его личных усилий зависит успешность профорганизации. Нередко сталкиваешься с такой позицией: ты председатель, мы тебя избрали, вот ты все это и делай. Поэтому работа председателя профсоюзной организации - это очень неблагодарный, тяжелый и напряженный в психологическом отношении труд. Друзья иногда интересуются - как ты при такой работе до сих пор не запил? Я не жалуюсь, просто констатирую.
- Какова ситуация в энергетической отрасли Дальнего Востока?
- Ситуация, на мой взгляд, критическая, заявляю это со всей ответственностью. Сегодня в энергетике эксплуатируется оборудование даже не 60-х, а 30-х или даже 20-х годов прошлого века и его никто не собирается менять. Вновь вводимые мощности существующих проблем не решат.
В стране проводят политику «замораживания» тарифов на энергоснабжение, поскольку ни население, ни бизнес уже не могут платить за этот ресурс больше. Тариф на электроэнергию «заморозили», а тарифы на уголь, мазут, газ, металл и запчасти – нет. А электричество надо вырабатывать! Вот и «изыскивают» деньги за счет снижения затрат на персонал, на охрану труда. Тарифы в энергетике состоят из трех компонентов (топливо, ремонт, затраты на персонал), из которых затраты на персонал являются самой маленькой частью. Более существенны затраты на ремонт и поддержание рабочего состояния оборудование, а самое дорогое - это топливо, затраты на которое составляют 60 - 80 % от всего тарифа. Самое тяжёлое положение дел в электроэнергетике – на Дальнем Востоке. Но руководство страны не принимает никаких мер к изменению всё более ухудшающегося положения дел. Наоборот, нам говорят, что мы плохо работаем, что в отрасли низкая производительность труда, но ничего не делается для ее повышения кроме увеличения нагрузки на трудящихся. Есть несколько вариантов получения прибыли в бизнесе. Один из них - закупить новое оборудование, обучить персонал, поменять технологии. А по другому варианту можно просто перестать платить зарплату и тоже получить прибыль. Похоже, мы движемся ко второму варианту.
Когда вам рассказывают, что нынешней зимой на Дальнем Востоке будет все хорошо – мы, энергетики, не верим этому. У нас есть оборудование, которое в зимних условиях будет не в стоянии нести нагрузку по тем параметрам, которые им назначены. Это происходит еще и от того, что в руководстве страны и Госдуме много артистов, спортсменов, а людей от промышленности (не купивших дипломы), которые знают, откуда деньги берутся и как они зарабатываются, там просто нет. Несколько лет назад случилась трагедия на Саяно-Шушенской ГЭС, погибли люди. Но выводов и решений, которые реально могли бы стабилизировать или улучшить ситуацию, сделано не было.
- Что вселяет в вас оптимизм?
- Во-первых – я по жизни «клинический» оптимист. Во-вторых, вера в энергетиков, в наш профессиональный коллектив, который приложит все силы, как и раньше, чтобы у населения было меньше проблем. Хотя особых поводов для оптимизма, к сожалению, пока нет. Но не надо думать, что мы, образно говоря, проигрываем сражение. Сейчас на нашем предприятии идет компания по заключению коллективного договора, и, я думаю, что все с этим будет нормально. Потому что у нас с работодателем есть позиция, в которой мы едины и где совпадают наши интересы. Работодателю необходимо, чтобы предприятие было «на плаву», работало и приносило прибыль. А работникам нужно чтобы предприятие было «на плаву», хорошо работало, и они могли получать заработную плату, которая позволяла бы им жить, учить детей, лечиться… Чем лучше работает предприятие, тем лучше работодателю и работникам. Исходя из этого, профсоюзная организация Приморской ГРЭС и строит свою работу. Принимая на нынешнем этапе решения, мы стараемся находить такие варианты, которые позволят предприятию удовлетворять потребности и бизнеса и работников, которые ради этого пришли на предприятие. Ну и конечно, есть определенный оптимизм в связи с появлением молодежи, с которой мы активно работаем, поддерживаем и обучаем. Пусть меньше, чем хотелось бы, но в последнее время к нам на работу стало приходить всё больше молодых людей, которых не устраивает нынешнее положение дел: они с жадностью впитывают знания, работают от души, у них очень правильный (с нашей точки зрения) взгляд на жизнь! Да, многие из них позднее покидают предприятие, но ведь знания и подход к жизни, приобретённые на Приморской ГРЭС, наверняка помогут им в делах и в других местах.